https://yapolitic.ru/39991-polnyy-kontakt-290922
Я уверен, что в Министерстве обороны все точно так же, как и я, хотят лучшего результата. Ни министр, ни НГШ не носят в кармане фигу, а не спят ночей, получая тумаки каждый день и понимая, что если не сейчас, на переправе, то потом все вопросы всё равно будут заданы. Но если они спят и видят победу, - почему так складывается, как складывается?
Мы же сдали те маленькие позиции, которые на днях взяли, потеряв немало людей... И тут вопрос, не "почему сдали" - тут мне всё понятно, - а "зачем брали"? Сколько раз я, доморощенный стратег, говорил, что не лезьте в петлю - наступать нужно на широком участке, имея не один эшелон за спиной, чтобы было кому развивать наступление, когда передовые части выдохнутся? Я говорил, что при недостатке сил и средств нужно держать оптимальную дистанцию с противником и работать от обороны, пока накопление ресурса не позволит перейти в наступление... Но почему тогда мы дергаемся, создавая для себя неприемлемое положение?
А вот тут работают уже другие законы, не имеющие к стратегии и тактике никакого отношения. Вот пришёл генерал на группировку с целью усилить и улучшить, потому что до него не было ни сильно, ни хорошо, и его личная задача - произвести хорошее впечатление. А как с ослабленным ресурсом? Он и так, и так, он и на неуставные отношения идёт, чтобы заставить, и старания его замечены, и повышение вроде как маячит, но всё равно - нужен дембельский аккорд. И вот он даёт аккорд, благодарит за службу, и убывает.... А его аккорд ввиду нежизнеспособности живёт в муках дня три и затихает.
Очевидно, что личные амбиции и самолюбие вступают в конкуренцию с интересами дела. Наверху всегда нужен результат, а когда его нет - часто пытаются подсунуть его имитацию. Часто, но не всегда. Я знаю, например, Теплинского, Мордвичева, других генералов, с которыми приходилось общаться лично - Россия может ими гордиться. Важно, чтобы такой подход, какой демонстрируют они, становился повсеместным: только реальный результат, а когда его нет - правда о причинах. Я бы с большим удовольствием встретился сейчас с генералом, который у нас в четырнадцатом году носил позывной Казбек. В гробу карманов нет - его излюбленная поговорка, - но таких система не любила. А вот сейчас пришло время, когда именно таким нужно давать дорогу - сим победиши. Источник
Командир батальона "Восток" Александр Ходаковский рассказал, что жизнь в штабах и "на земле" нередко идет "параллельными маршрутами", даже если эти штабы находятся у линии соприкосновения.
По его словам, генеральский состав на участках фронта очень часто меняется.
"Не успевает один вникнуть в обстановку и сработаться с офицерами, которые работают на этом участке, он вдруг снимается и куда-то перебрасывается", – пояснил комбат.
В результате, рассказал Ходаковский в программе "Полный контакт, выстраиваются отношения, "как будто приходят временщики".
По его мнению, все это происходит потому, что нет правильного подхода и мышления у руководящего состава.
Комбат лично был свидетелем докладов штабных офицеров вышестоящему начальству, которые, когда сверяешь с реальностью, то "понимаешь разницу".
"Выйдя из штаба, этот же офицер будет говорить с другими интонациями и формулировками, а в штабе он пытается показать картину приободренной. Не хватает реалистичности", – считает командир батальона "Восток".
Он убежден, что ее нужно восстанавливать и внедрять в работу штабов, тем более что "на земле сейчас все делается по максимуму".
Ходаковский также отметил, что возникают сложности, когда в штабах поднимается вопрос об обеспечении (потому что основными ресурсами обладает армия): не всегда удается находить общий язык.
"Часто это одинокий голос в пустыне", – рассказал комбат.
Мы же сдали те маленькие позиции, которые на днях взяли, потеряв немало людей... И тут вопрос, не "почему сдали" - тут мне всё понятно, - а "зачем брали"? Сколько раз я, доморощенный стратег, говорил, что не лезьте в петлю - наступать нужно на широком участке, имея не один эшелон за спиной, чтобы было кому развивать наступление, когда передовые части выдохнутся? Я говорил, что при недостатке сил и средств нужно держать оптимальную дистанцию с противником и работать от обороны, пока накопление ресурса не позволит перейти в наступление... Но почему тогда мы дергаемся, создавая для себя неприемлемое положение?
А вот тут работают уже другие законы, не имеющие к стратегии и тактике никакого отношения. Вот пришёл генерал на группировку с целью усилить и улучшить, потому что до него не было ни сильно, ни хорошо, и его личная задача - произвести хорошее впечатление. А как с ослабленным ресурсом? Он и так, и так, он и на неуставные отношения идёт, чтобы заставить, и старания его замечены, и повышение вроде как маячит, но всё равно - нужен дембельский аккорд. И вот он даёт аккорд, благодарит за службу, и убывает.... А его аккорд ввиду нежизнеспособности живёт в муках дня три и затихает.
Очевидно, что личные амбиции и самолюбие вступают в конкуренцию с интересами дела. Наверху всегда нужен результат, а когда его нет - часто пытаются подсунуть его имитацию. Часто, но не всегда. Я знаю, например, Теплинского, Мордвичева, других генералов, с которыми приходилось общаться лично - Россия может ими гордиться. Важно, чтобы такой подход, какой демонстрируют они, становился повсеместным: только реальный результат, а когда его нет - правда о причинах. Я бы с большим удовольствием встретился сейчас с генералом, который у нас в четырнадцатом году носил позывной Казбек. В гробу карманов нет - его излюбленная поговорка, - но таких система не любила. А вот сейчас пришло время, когда именно таким нужно давать дорогу - сим победиши. Источник
Командир батальона "Восток" Александр Ходаковский рассказал, что жизнь в штабах и "на земле" нередко идет "параллельными маршрутами", даже если эти штабы находятся у линии соприкосновения.
По его словам, генеральский состав на участках фронта очень часто меняется.
"Не успевает один вникнуть в обстановку и сработаться с офицерами, которые работают на этом участке, он вдруг снимается и куда-то перебрасывается", – пояснил комбат.
В результате, рассказал Ходаковский в программе "Полный контакт, выстраиваются отношения, "как будто приходят временщики".
По его мнению, все это происходит потому, что нет правильного подхода и мышления у руководящего состава.
Комбат лично был свидетелем докладов штабных офицеров вышестоящему начальству, которые, когда сверяешь с реальностью, то "понимаешь разницу".
"Выйдя из штаба, этот же офицер будет говорить с другими интонациями и формулировками, а в штабе он пытается показать картину приободренной. Не хватает реалистичности", – считает командир батальона "Восток".
Он убежден, что ее нужно восстанавливать и внедрять в работу штабов, тем более что "на земле сейчас все делается по максимуму".
Ходаковский также отметил, что возникают сложности, когда в штабах поднимается вопрос об обеспечении (потому что основными ресурсами обладает армия): не всегда удается находить общий язык.
"Часто это одинокий голос в пустыне", – рассказал комбат.
Комментариев нет:
Отправить комментарий